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成就百年企业,铸就百年品牌

                                                                                                                       

一个具备什么样机制的团队或组织才能无限地接近于完美,才能成为百年企业,铸就百年品牌呢?

第一,企业必须具备远大的目标和理想。

一个企业如果没有远大的目标和理想,就难以产生持久的动力,不可能很好地激励员工为企业奋斗,也很难树立正确的价值观,在重大利益的取舍过程中,会缺少远见,难以做出正确的决断,也就不会有美好的前程。

正因为周恩来在少年时,就有“为中华之崛起而读书”的远大理想,才使他成为永远活在人民心中的伟大总理、“人民公仆”,并被历史所铭记;世界500强——强生集团把“减轻病痛”作为企业的目标;沃尔玛把“为客户提供比较低的价格和比较多的选择,改善他们的生活”作为企业的目标;美国福特把“让所有人都买得起车”作为企业的目标…… 这些企业正是因为具备了远大的理想,才能成为行业的翘楚,才能成为人们心中敬仰的公司!

普鲁士特把“为我们的客户提供最佳性价比的产品和服务,为员工改善生活,为社会做出贡献”作为我们企业的目标和理想。

第二,企业应该具有分享的机制。

一个愿意与客户和员工分享的企业,才能激发全员奋斗的激情,得到客户更多的信任、支持和社会的认可,才能形成合力,在残酷的市场竞争中立于不败之地。一个自私自利、没有社会责任感的企业,必将失道寡助,面临被淘汰的命运。

我们公司在2006年就建立了期权分红制度,每年拿出30%的可分配利润与优秀员工分享;在20103月建立了第一所希望小学;公司“爱心基金”的30%,正持续地用于社会公益。与社会、与员工分享的机制,就是我们企业坚守的原则和承诺!

第三,企业必须具有自我完善、自我创新改善的机制。

唯一不变的就是变化!瞬息万变的市场,时刻变化的客户心态,不断调整的国家政策,使我们应接不暇。只有来自于基层的、不断自我更新和自我完善的机制,才能使我们成为变化中的“先觉者”、“快速适应者”,才能在激烈的市场竞争中更好地生存和发展。

我们企业在建立之初,就非常重视来自于员工的创新想法,公司坚持了十多年的员工合理化建议机制,正是重视创新的体现。《项目创新激励管理制度》和各岗位员工的晋级、晋升管理体系,把员工的收入和发展,与创新改善紧密相连,正是这些激励机制,形成了企业自我修复、自我完善的能力,并不断地使企业接近于完美。

第四,企业必须坚持诚信的经营理念。

大道为诚,无信不立!有谁见过没有诚信而能长足发展的企业和个人呢?即使他们有过一时的辉煌,那也只是昙花一现,转瞬成烟。如果不坚持诚信的理念,我们将面临以下的情况:

1、出现“杀鸡取卵”、“拔苗助长”的短期行为,伤害客户的利益,最终失去客户。

2、我们绝大多数客户都是行业的佼佼者,他们在管理方面都有过人之处,如果有欺骗的行为,将很难与客户建立长期的互信合作关系。

3、不坚持诚信的理念,我们身边也将聚集一群只讲功利、不讲信用的员工,这样的团队不可能走得更远。

4、即使从中获益的客户管理人员,也将在更大的利益诱惑面前,选择其他的竞争对手,因为大家是以利相交,而非以诚相待。

5、不坚持诚信的理念,不可能成为百年企业、铸就百年品牌;缺乏诚信的企业,将失去建立品牌的道德基础和客户口碑。

6、靠欺骗赚取的收益,没法让我们获得良心的安宁和人生的成就感、幸福感……

所以,即使在行业假货泛滥的今天,我们企业仍一直要求员工:在利益和诱惑面前,时刻坚持诚信的原则,实实在在地为客户服务,为客户创造更多的价值!

根植在员工心中诚信的服务理念、客户的睿智和市场的明断,将铸就普鲁士特品牌的百年梦想!

第五,企业应该具有鼓励学习的机制。

企业的产品不是设备、不是备件,而是一批批专业性强、综合素质高的优秀员工。企业的竞争,是各个企业员工之间能力的竞争。只有形成不断学习的企业文化,才能使我们的员工具有更高的专业素养和更强的个人综合能力,才能在竞争中占据优势。

我们企业积极鼓励员工学习,安排了许多外训和内训的培训课程,《培训管理制度》的建立更在公司的“法制”层面,使学习与员工的收入、晋级、晋升直接挂钩,这将促进员工专业技能和综合素质持续提高。我们的员工将在自知之后,通过学习更加自信、自强!

第六,企业必须具有系统化管理、制度化管理的机制。

成功的企业都建立了完善的各项管理职能系统,并具备了相应的系统功能,系统功能组成中重要的一项,就是要求公司从“人治”向“制度化管理”转变。一个几百人的企业,不可能光靠领导者个人的喜好即兴发挥,必须通过系统化、制度化建设,确立团队正确的是非观、价值观、科学的作业流程和操作办法,只有这样才能保证工作效率和产品质量。

我们公司从2009年起进行了一系列系统再造、流程再造的工作,使我们在管理能力上有了很大的提升。这些类似于铺设“自来水管道”的工作虽然很艰难,但是完成之后,可以免除我们在“烈日下挑水”的辛苦,将在很大程度上减少部门的管理强度,节约沟通成本,提升企业的核心竞争力。

第七,企业应该是一个信息高度透明、思想沟通高度顺畅的平台。

信息的高度透明,正确思想的有效传播,是员工对企业建立信心、形成合力的关键。成功的企业往往拥有一大批优秀的“思想传播者”,他们能将好的理念和想法传递给基层员工,增加员工对公司的认同感和责任感,从而鼓励全员积极参与管理,为公司的发展做出贡献。

我们公司正在建立信息高度透明的管理平台,正在培养一批优秀的“思想传播者”。股东委员会、审计部及业务监察部是公司管理的有效监督者,也是信息透明化的实施者。我们所有的管理层都应该成为各自团队的优秀“指导员”、优秀“政委”,帮助员工树立正确的是非观、价值观,从而形成强大的团队凝聚力。“兄弟姐妹同心、其利断金”,建立在相互信任基础上的企业文化,必将引导我们取得更大的成绩。

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建立百年企业、百年品牌的目标,任重而道远,通过几代人不懈的努力才能达成,这不仅需要团队的智慧,更需要的是根植于员工心中先进的企业精神和企业文化,并将之代代相传。

   我们是经过艰苦岁月洗礼、能打硬仗的队伍,公司正在建立并形成以上的管理机制和文化氛围,我对我们的员工、我们的团队很有信心!我坚信:在全体员工的努力下,我们必将创造出属于普鲁士特的辉煌明天,我们有能力成就百年企业,铸就百年品牌!

 

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